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      專家預(yù)測，未來五年中國無人零售業(yè)將迎來所謂的“紅利期”，2020年預(yù)計增長率可達(dá)到281.3%，交易額預(yù)測為1.8萬億人民幣。阿里巴巴、京東、小米等公司紛紛加入無人新零售行業(yè)，一時間以烽火燎原之勢發(fā)展迅猛。然而正在中國如火如荼的開展新零售業(yè)變革的時候，號稱全世界“便利店”模板的日本卻顯得異常冷靜！

在中國備受矚目的新零售--無人超市

      入店掃碼、自由購物、線上支付等一氣呵成，省去了人工人力，簡直不要太方便。中國的便利店已經(jīng)突破了10萬家，日本的便利店是5萬7000家，大約是日本的兩倍。日本的便利店被稱為“模板”，在很多日本人眼中，中國的便利店大多都是“小賣鋪”，并沒有像日本標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)施齊全。可是就在去年這一切都在悄無聲息的發(fā)生著變化！


      中國的無人超市如雨后春筍一般在各地出現(xiàn)，在業(yè)界率先推出的是賓果盒子，半年開展了300家店鋪，可以說是讓人吃驚。最開始賓果盒子提出開店5000家店鋪的預(yù)想，計劃是當(dāng)真宏達(dá)。日本便利店之王的711在1974年推出第一家店鋪，之后經(jīng)營數(shù)十年才達(dá)到每年開設(shè)1000家的目標(biāo)，對比賓果盒子的目標(biāo)當(dāng)真是讓人“瞠目結(jié)舌”。日本某介紹中國企業(yè)的文章中這樣描述到：“中國流”就是先發(fā)制人，總之先開店鋪然后打出品牌效應(yīng)，之后客戶自然就來。

無人超市的根基為“移動支付”

      根據(jù)某相關(guān)調(diào)查，2017年中國手機(jī)用戶達(dá)到了14億7410萬人次（可能有人有多個手機(jī)），早已經(jīng)超過美國。日本的手機(jī)用戶為1億7013萬人次，中國將近是日本的9倍。如今國內(nèi)的移動支付發(fā)展迅速，估計離開手機(jī)之后很多人生活已經(jīng)不便。而無人超市的根基就是在于智能手機(jī)的普及，移動支付的發(fā)展。不論是無人超市還是大型商超甚至是路邊攤位，都已經(jīng)導(dǎo)入了移動支付。無人超市最大的特點就是開店方便，在削減人工費用的同時，簡單的“集裝箱”式店鋪模式也節(jié)省了租金。

      日本的便利店是一種什么樣的情況呢？店鋪需要自己進(jìn)行在庫管理，每天都需要進(jìn)行確認(rèn)，補充貨架，人為的選出距離過期日期較近的產(chǎn)品。而無人超市是一種什么概念呢？庫存確認(rèn)不需要人工進(jìn)行，系統(tǒng)自動計算出哪件商品賣出，哪些需要進(jìn)貨。同時也能夠自動識別即將過期的產(chǎn)品，通知經(jīng)營者進(jìn)行替換。補貨也是網(wǎng)上一鍵解決，有專業(yè)的人員前去補貨。

日本將無人超市看做“自動售貨機(jī)”

      日本的自動售貨機(jī)十分發(fā)達(dá)，街道中到處都是，而且也不僅僅局限于飲料范疇，一些特定的自動售貨機(jī)會有各式各樣的商品可供選擇。與中國的無人超市不同的是，日本的自動售貨機(jī)只能使用現(xiàn)金，而中國的無人超市或者自動販賣機(jī)都已經(jīng)實現(xiàn)了移動支付功能。日本的許多大型商超也在討論開設(shè)無人超市的想法，可是如何將無人超市突破現(xiàn)在“自動售貨機(jī)”的范疇是今后需要重點討論的事項。而日本現(xiàn)在依然有著嚴(yán)重的“現(xiàn)金崇拜”，所以無人超市的普及還尚未可知。


      去年年中的時候，日本的某大型店鋪發(fā)布了一條信息：撤下所有的網(wǎng)店，開拓實體店鋪。而讓他敢如此“倒行逆施”的原因，就是在于對實體店鋪的“差別化”。無論是網(wǎng)店還是實體店鋪又或者是新零售的無人超市，最終的著力點應(yīng)該放在“商品”之上。其實很簡單的道理，如果只是將傳統(tǒng)零售通過“新”支付方式的包裝，或許就真的如同日本人說講：無人超市只是在換了一個形式的“自動售貨機(jī)”！